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管理者能力评价与发展

　　管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。本书从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者“不能与不继”的四个关键问题：“技术问题”、“渠道问题”、“标准模糊问题”和“资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效地提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。
　　本书系统地阐述了管理者能力发展计划，此系统主要包括四个核心内容：建立“潜才库”；建立管理者素质模型；引入管理者能力测评工具；针对能力特点，选择高校的培养方法。针对建立“潜才库”，提出了设置多层次潜才库的概念，系统介绍了选拔潜才的程序，以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法；针对管理者素质模型，提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架，用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求，为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照；进一步根据FPEB模型的四种素质类型，详细阐述了与之相适应的测评方法，并提供了相关测评工具的样例；最后，通过详实的案例，说明了测评结果的应用范围、发展目标的制定方法和管理者能力发展的可行方法。
　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。